Tariq Hamman, de commandant van de hervorming van de water- en elektriciteitssector
Dit artikel werd automatisch vertaald van Hibapress, de Arabische versie:
Heba Press – P
At a time when frequentation in the field of many civil servants has retired, the name of Tariq Hamman, the new director general of the National Office of Electricity and Drinking Water, shines as an address with efficiency and commitment, and a symbol of an official in the level required for the sector which restored confidence in a vital sector which has witnessed periods of recovery and confusion.
Vanaf het moment van zijn afspraak was Tariq Hamman niet in de toeschouwer, maar koos er eerder voor om de uitdaging aan te gaan met een solide wil, waardoor de slogan van de nabijheid naar het veld werd verhoogd en de cultuur van hard werken wijdde. De dagelijkse aanpak is gebaseerd op plotselinge bezoeken, nauwkeurige monitoring van hervormingsworkshops en een constante geboorte om de deadlines voor het succes en de kwaliteit van de diensten te respecteren.
De campagneman is niet tevreden met het advies van zijn kantoor, maar staat erop dat hij liever afval op de sites, dialoog, naar zorgen luisteren en oplossingen suggereren. Hierin is het geïnspireerd door de koninklijke richtlijnen die oproepen tot efficiëntie en winstgevendheid en door verantwoordelijkheid te koppelen aan verantwoordelijkheid.
De transformaties die zijn begonnen te ontstaan in termen van infrastructuur, om de diensten en het groeiende volume van investeringen te verbeteren, zijn niet het resultaat van toeval, maar een vrucht van een duidelijke visie op hervorming die is gebaseerd op efficiëntie, geloofwaardigheid en rigor in management en management.
Met een zelfverzekerd tempo herstelde Hamman de bandtrein voor zijn spoorweg, na eerdere afwijkingen die voldoende waren om het vertrouwen van de burger en contracten te verzwakken. Tegenwoordig wordt er een consensus eromheen gevormd binnen de instelling als een man man, die in staat is om deze vitale installatie te herstellen, en de belichaming van een nieuw eerlijk en efficiënt managementmodel.
Tariq Hamman zoekt niet in de schijnwerpers, maar hij maakt het verschil in het veld en benadrukt dat de tijd van de “afwezige manager” is voltooid en dat de dienst van het land begint met luisteren en werken, niet vanuit de kantoren die door de lucht zijn geconditioneerd.
.Hibawts {display: inine-flex; Align-EEETEMS: Center; Rechtvaardiging: centrum; Achtergrondkleur: # 25D366; Vulling: .5rem 1.25rem; Politiemaat: 1e; Link-hoog: 1.5REM; Politiepunt: 500; -Tw-tox-optimaciteit: 1; Overgangstijd:. 7s; Overgangstiming Funiërend: kubieke-benier (. 4.0, 2.1); Breedte: 49%; } .Hibawts span {color: #fffffs; } Vulling: 10px; Border-Radius: 10px; Kleur: #fff; Politie: vetgedrukt; Display: erfenis; Marge Pot: 5px; } Vulling: 10px; Border-Radius: 10px; Kleur: #fff; Politie: vetgedrukt; Display: erfenis; Marge Pot: 5px; } Vulling: 10px; Border-Radius: 10px; Kleur: #fff; Politie: vetgedrukt; Display: erfenis; } Breedte: 3e; Hoogte: 2m; Adigne verticaal: midden; Display: online blok; Marge: var (-google -news-icon-margin); } Url (“https://ar.hibapress.com/wp-constrent Achtergrondgrootte: Auto; Achtergrond-size: 2m 2em;} url (” https://ar.hibapress.com/wp-content/themes/hibapress/hiba.svg?6.52#sshare- TelegramGramGramGramGramGramGramGramGramGramGramgrantargramess-size: Auto;
